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文化立业 责任如山

发表时间:2006-08-26

——摘自“行业走势与企业创新”研讨会上刘学彬总经理讲话

        随着GMP标准的推进,地标升国标的全面实施,畜产品安全休系的建立,以及市场竞争日趋白热化,整个动保行业开始进入一个变革、升级、重组的新时期,规范、健康、创新成为行业发展主流。为探析行业未来发展之路,《齐鲁牧业报》特邀请了天津瑞普、河北远征、山东信得、石家庄下载、广东养宝等国内二十余家优秀动保企业的当家人会聚泉城,围绕“行业走势、品牌与服务差异化、文化立业、老板责任”等议题,进行座谈、研讨。石家庄下载公司刘学彬总经理的精彩发言引起了与会者关注,现将其发言部分摘登,以飨读者。

        “名牌”的背后是文化,文化的主体是老板,的确“大雁南飞靠头雁,企业发展看老板”,鉴于老板的决策地位和企业地位,的确在企业发展及成长中举足轻重,优秀企业的前提应该是拥有一个优秀的老板,老板“权”大,自然“责”就大,在“利”上就有差异,鉴于老板在企业中的地位和作用,“文化的主体是老板”就成了很顺其自然,理所当然的事情。所有的企业都有文化,但只有成功的企业,才有优秀的企业文化,对于文化定义,管理学家比较一致的看法就是:文化就是人们时代相传的生活方式和行为模式,它主要是指人们共同的价值观和态度。

        企业文化的解释自然就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系,以及员工一致共同的工作方式和行为模式,企业文化的作用不言而喻。有人把企业文化比作“企业灵魂”一点不为过,从制度经济学角度分,制度分为正式制度和非正式制度,企业管理制度属于正式制度,而企业文化则属于非正式制度。仍有一句话,对企业文化作用也是很好的解释等,人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。在企业发展过程中,企业文化的重要性不言而喻,且为广大动保企业所意识到,企业文化力在企业中可发挥广大作用:约束力、导向力、纽带力、凝聚力、辐射力、激励力。

        企业文化发展的最高境界应该是上升到“企业宗教”的层次,谈及“企业文化”,要想立大业,我个人认为老板对行业发展趋势要明智、理智且敏锐。既然“企业文化”具有明显的功利目的,文化自然也有好坏优劣之分,企业文化的好坏优劣意味着企业文化在社会、行业的大环境中是否迎合了大趋势,决定了企业文化的生命力。我记得有人说得好:“为了正义的目的,邪法亦正;为了邪恶的目的,正法亦邪”。谈及企业文化,首先要求全员及老板对“立业”的动机和目的一定要考虑清楚,立业的动机和目的决定“业”的气数和寿命,先不探究方法和方式。“企业文化”的生命力决定于“立业”的动机和目的。有人把企业文化比作“企业宗教”,宗教有正教和邪教之分,企业文化也是如此。我发现一部分动保企业在企业文化建设中,在培养差异教徒或邪教徒,甚至培养激进恐怖分子,可能说得有点过,有的企业就有这样的文化,“为了夺回利润,可以不择手段,可以不讲方式”,这样的文化讲的就是“惟利是图”,这样的文化与构建和谐社会和诚信行业的趋势和需求格格不入,也决定这样的企业生命不会长久。也曾有人将企业文化比作“企业哲学”,哲学也有现代哲学和古代朴素哲学之分,企业文化也有先进与落后之说,企业文化先进与否决定文化的生命,更决定企业的气数,要想成为优秀永续经营的企业要求老板和企业要诚信守实,以及恪守良好的社会和职业道德,要有强烈的民族责任感,要敢于承担责任,能够正确的辨证认识“义”和“利”的关系,且能正确的摆布,在企业发展动机和目的方面单纯,且富于同情心、正义感和责任感,这样才会正确把握企业的发展方向,要不然穷的只剩下钱的时候,结局肯定是很悲哀,很凄凉的。

        优秀的企业肯定有优秀的文化,优秀的文化势必要成就优秀的企业,在座的各位都是优秀的企业家,都在企业文化建设方面给予了充分的认识,既然文化的主体是老板,我认为老板的价值观和心胸在企业文化建设中是至关重要的,企业文化在建设和成熟过程中,自然而然就有了老板价值观的烙印,企业文化建设离不开老板的决策、支持、组织和领导。

        一个企业要想永续经营和保证可持续发展,与拥有不断升华和进步的企业文化是分不开的,我个人认为要保证优秀的企业文化,需要注意以下几点:

        一、注意建设企业文化的系统性问题

        企业文化建设不能走形或断章取义,拿出一些积极片断禁锢人们思想,单纯为了企业政治服务,企业文化建设是个系统工程,企业文化应逐渐升级。

        二、企业文化需要全民参与,事关全局

        企业文化建设是全公司的政治,需要老板亲自挂帅,全体员工积极参与,企业文化建设事关全局,首先要求老板对企业文化的诠释,要有极强的沟通和演说能力,且有强有力的制度体系保障高效执行。

        三、企业文化要赋时代感,要与时俱进,注意企业文化的先进性

        企业文化,不同企业间就有优劣、先进之分,作为一个优秀企业,处在社会一定阶段,企业处在一定的社会、自然、人文环境中,要结合社会中积极先进的道德观念等,保持保证企业文化的时代感先进性,不可与当时具积极先进意义的社会道德价值观相悖离或相抵触,企业文化和企业均处于一定的环境体系中,要注意与环境体系的协调和和谐。

        四、企业文化建设中注意强调企业的社会、人类、环境等的责任,并落到实处。

        企业作为一个社会公民,时刻应关注自己的责任和义务,一个企业向环境索取资源,向社会寻求帮助,向政府谋求环境等等,在企业整合资源的同时,以讲责任为基础和出发点,以负责任为目标,才能保证企业文化的优秀和先进性。同时,优秀的企业文化打造优秀的企业,优秀的企业建设优秀的企业文化。同时,企业、行业均形成一个良好的竞争氛围,同时也利于国民经济的健康发展以及竞争环境的公平、公正,也能利于行业的健康可持续发展,对社会、行业、员工、合作伙伴、环境等讲责任,也才能确保企业的健康可持续发展,也有利于培养起负责人的员工。

        五、企业文化建设要循序渐进,狠抓落实,结合企业实际,在公司发展战略框架内构建。

        企业文化不是作秀,也不是可有可无的东西,企业文化不是形象工程和面子工程,企业文化建设与实施要注意循序渐进,企业文化建设不可脱离企业实际、员工素质、企业实力等等因素,要作综合评判,制定周密计划,并狠抓落实,在实施构建中,在公司发展战略框架内,必要时修正企业文化。

        六、企业文化是有生命的,也需要不时修正,也有由幼稚走向成熟的过程。

        优秀的企业文化建设是讲过程讲效率,企业文化在实施过程中也需不断修正,剔除不合时宜的,验证消极的,与进步的社会道德价值观悖离的,与进步的社会政策,国家战略有偏差的等等。企业文化不是一成不变的,需要随时注入鲜活的积极内容,在公司修正公司发展战略时,也需要必要的适应性修正,同时又是一个宣贯落实的过程。

        对于企业文化的运用就谈以上几点,不当之处,敬请赐教。

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